Sie suchen qualifizierte Unterstützung für anspruchsvolle Industrialisierungsprojekte in den Bereichen Supply Chain Management, Produktion 4.0 und Operations? Ihre aktuelle Aufgabenstellungen sind z. B. Standort- oder Lieferantenverlagerungen, Produktionsoptimierung oder Anlaufsicherung? Sie benötigen eine konsequente Umsetzung bei der Erstellung und Verfolgung von Industrialisierungs- und Anlaufplänen, der Abstimmung von Meilensteinergebnissen, der Validierung von Ergebnissen, der Dokumentation von Arbeitsständen und Maßnahmenplänen oder der Erstellung von Statusberichten?
Aufgrund meiner langjährigen Managementtätigkeit in Produktion und Technik, z. B. in der Leitung von Standorten und in produktionsnahen Funktionen in Einkauf, Instandhaltung, Facility Management, Integrierten Managementsystemen und Engineering, verfüge ich über einen außergewöhnlich breiten Erfahrungshorizont. Dies befähigt mich besonders, interdisziplinäre Projektteams kompetent zu führen und die einzelnen Spezialisten optimal zu vernetzen, da ich die Anforderungen der spezifischen Fachbereiche aus eigener Praxis kenne.
Häufig gestellte Fragen zum Thema industrielle Projektabwicklung:
Als Teilprojektleiter habe ich bereits erfolgreich die Verlagerung eines kompletten Lieferantennetzwerks von einem ausländischen Produktionsstandort nach Deutschland geleitet. Darüber hinaus hilft mir meine Erfahrung aus verschiedenen Branchen wie Maschinenbau, FMCG, Bau, Chemie und Pharma, gleichzeitig die unterschiedlichen fachlichen Anforderungen in einem Projekt zu erkennen. So kann ich sehr schnell die benötigten Fachkompetenzen identifizieren und bei Bedarf entsprechende Projektteams zusammenstellen. Dies ermöglicht dann eine erfolgreiche Umsetzung.
Aus meiner Sicht liegt das Erfolgsgeheimnis bei der Verfolgung von Plänen jeglicher Art darin, die einzelnen Aufgaben diszipliniert abzuarbeiten und entsprechend zu dokumentieren. Eine regelmäßige Validierung der Ergebnisse unter Einbeziehung des Teams ist unerlässlich. Dadurch wird sichergestellt, dass alle Beteiligten den aktuellen Stand des Projekts kennen. Außerdem hilft dieses Vorgehen, mögliche Fehlerquellen frühzeitig zu erkennen.
Meine Projekterfahrung umfasst neben meinen Excellence-Projekten unter anderem die Verlagerung eines ausländischen Lieferantennetzwerkes an einen neuen inländischen Produktionsstandort, die Planung und Errichtung zweier Industriebauten (Laborgebäude, Produktionshalle), die Implementierung einer zusätzlichen Produktionslinie in ein bestehendes Produktionsgebäude sowie mehrere kleinere bis mittlere Projekte im Facility Management. Dabei war meine Fähigkeit, mich bis in die erforderliche Detailtiefe kompetent in die Projektanforderungen einzuarbeiten und mit den Fachleuten auszutauschen, ohne dabei das Zusammenspiel der einzelnen Fachdisziplinen und das Gesamtziel aus den Augen zu verlieren, stets ein wichtiger Erfolgsfaktor für den Projekterfolg.